{"id":19145,"date":"2022-03-22T11:16:19","date_gmt":"2022-03-22T11:16:19","guid":{"rendered":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/case_studies\/umsetzung-einer-globalen-rahmenvereinbarung-zur-verbesserung-von-arbeitsbedingungen-in-lieferketten\/"},"modified":"2024-04-05T09:31:23","modified_gmt":"2024-04-05T08:31:23","slug":"umsetzung-einer-globalen-rahmenvereinbarung-zur-verbesserung-von-arbeitsbedingungen-in-lieferketten","status":"publish","type":"case_studies","link":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/de\/case_studies\/umsetzung-einer-globalen-rahmenvereinbarung-zur-verbesserung-von-arbeitsbedingungen-in-lieferketten\/","title":{"rendered":"Umsetzung einer Globalen Rahmenvereinbarung zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen in Lieferketten"},"content":{"rendered":"
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Sozialer Dialog ist unabdingbar f\u00fcr die nachhaltige Verbesserung von Arbeitsbedingungen. Aus diesem Grund unterzeichneten Tchibo<\/a>, ein deutscher Einzelh\u00e4ndler, und IndustriALL Global Union, ein globaler Gewerkschaftsdachverband, der Besch\u00e4ftigte im Bergbau, Energie- sowie industriellen Sektor vertritt, im Jahr 2016 eine Globale Rahmenvereinbarun<\/a>g. Mit der Rahmenvereinbarung bekennen sich Tchibo und IndustriALL dazu, gemeinsam an der Umsetzung zentraler Arbeitsstandards in Tchibos Non-Food-Lieferketten zu arbeiten.<\/p>\n

Dem \u201eWE \u2013 Worldwide Enhancement of Social Equality Programm<\/a>\u201c (WE Programm) des Unternehmens kommt eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der Rahmenvereinbarung zu. Nachdem das WE Programm zun\u00e4chst in China pilotiert wurde umfasst es mittlerweile Fabriken in acht weiteren L\u00e4ndern, die f\u00fcr Tchibo Bekleidung, Schmuck oder Haushaltswaren produzieren. Analog zu den Zielen der Rahmenvereinbarung setzt das Programm einen besonderen Fokus auf die F\u00f6rderung von Dialog zwischen Besch\u00e4ftigten, ihren Vertretungen sowie Manager:innen, um gemeinschaftliche L\u00f6sungen f\u00fcr Herausforderungen am Arbeitsplatz zu entwickeln. Vertreter:innen von Tchibo, IndustriALL sowie ein Team lokaler WE Facilitator:innen arbeiten gemeinsam daran, die Aktivit\u00e4ten des Programms<\/a> auf den jeweiligen Landeskontext zuzuschneiden. IndustriALL ber\u00e4t Tchibo zudem zur Frage, wie Gewerkschaftsrechte im Rahmen des Programms effektiver gest\u00e4rkt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Beginnt eine neue Fabrik das WE Programm, werden zun\u00e4chst Herausforderungen mit Blick auf Arbeitsbedingungen (wie L\u00f6hne und Arbeitszeiten, Diskriminierung und sexuelle Bel\u00e4stigung, Vereinigungsfreiheit, Arbeitsschutz oder Kinder- und Zwangsarbeit) von Arbeitnehmer:innen, Arbeitnehmervertreter:innen sowie Manager:innen gemeinsam diskutiert und priorisiert. Begleitet von den WE Facilitator:innen arbeiten die Fabriken im Rahmen eines strukturierten, mehrj\u00e4hrigen Prozesses an der Verbesserung von Dialogprozessen am Arbeitsplatz, um so gemeinsam L\u00f6sungen f\u00fcr die identifizierten Probleme zu finden. Auch nach Beendigung des Programms gew\u00e4hrleisten die WE Facilitator:innen eine fortlaufende Begleitung der Fabriken, um die kontinuierliche und nachhaltige Verankerung von Dialogans\u00e4tzen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

2020<\/a> nahmen mehr als 4.000 Besch\u00e4ftigte und Manager:innen an Aktivit\u00e4ten des WE Programm teil. Mit 25 neu beigetretenen Fabriken ist die Zahl der aktuell am Programm teilnehmenden Zulieferbetriebe von Tchibo auf 90 angewachsen. Damit leistet das Programm einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der Globalen Rahmenvereinbarung.<\/p>\n

https:\/\/www.we-socialquality.com\/Introduction.aspx?l=2\u00a0<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n

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Disclaimer<\/h3>\n <\/div>\n
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Die Praxisbeispiele nehmen keine Bewertung vor, ob die dargestellten Ma\u00dfnahmen den Anforderungen der UN-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs), des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte (NAP) sowie des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) entsprechen. Ziel ist vielmehr, die Machbarkeit eines menschenrechtlichen Sorgfaltsmanagements zu zeigen und Unternehmen Anregungen f\u00fcr die eigene Umsetzung zu bieten.<\/p>\n

Die aufgef\u00fchrten Praxisbeispiele dienen ausschlie\u00dflich zu Lernzwecken und stellen keine Unterst\u00fctzung der einzelnen Unternehmen dar. Sofern nicht anders angegeben, werden keine offiziellen Positionen der Vereinten Nationen oder der deutschen Bundesregierung wiedergegeben.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","regions":[243,233,245,237,491,493,495,257,497],"due_diligence_stages":[663,665],"business_sectors":[329],"related_issues":[267],"class_list":["post-19145","case_studies","type-case_studies","status-publish","hentry","regions-bangladesch-de","regions-china-de","regions-germany-de","regions-indien-de","regions-kambodscha-de","regions-myanmar-de","regions-pakistan-de","regions-turkey-de","regions-vietnam-de","due_diligence_stages-masnahmen","due_diligence_stages-wirkungsmessung","business_sectors-konsumgueter","related_issues-freedom-of-association-de"],"acf":{"business_or_organisation_name":"Tchibo","page_header_image":"","footnotes":null},"yoast_head":"\nUmsetzung einer Globalen 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