{"id":18691,"date":"2022-01-21T11:07:41","date_gmt":"2022-01-21T11:07:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/case_studies\/umsetzung-einer-strategie-fuer-existenzsichernde-loehne-in-bekleidungsfabriken\/"},"modified":"2024-04-18T12:42:20","modified_gmt":"2024-04-18T11:42:20","slug":"umsetzung-einer-strategie-fuer-existenzsichernde-loehne-in-bekleidungsfabriken","status":"publish","type":"case_studies","link":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/de\/case_studies\/umsetzung-einer-strategie-fuer-existenzsichernde-loehne-in-bekleidungsfabriken\/","title":{"rendered":"Umsetzung einer Strategie f\u00fcr existenzsichernde L\u00f6hne in Bekleidungsfabriken"},"content":{"rendered":"<div class=\"paragraph_block reading_content\">\n    <p>2013 hat Hennes &amp; Mauritz AB (H&amp;M) seine <a href=\"https:\/\/hmgroup.com\/sustainability\/fair-and-equal\/wages\/key-impacts-and-learnings\/\">Fair Living Wage Strategy<\/a> ins Leben gerufen, um bis 2018 in der gesamten Lieferkette deutliche Verbesserungen hinsichtlich existenzsichernder Lohnstandards zu erreichen. H&amp;M ist einer der weltweit gr\u00f6\u00dften Bekleidungshersteller und -einzelh\u00e4ndler mit einer globalen Lieferkette, in der rund 1,5 Millionen Menschen besch\u00e4ftigt sind. Das Unternehmen ist sich daher bewusst, dass es die M\u00f6glichkeit hat, die Lohn- und Lebensstandards erheblich zu beeinflussen. Vor allem durch die Einf\u00fchrung des <a href=\"https:\/\/hmgroup.com\/sustainability\/fair-and-equal\/wages\/\">Wage Management System<\/a> und demokratisch gew\u00e4hlter Arbeitnehmervertreter:innen hat H&amp;M zu verbesserten Lohnniveaus in seinen Zulieferbetrieben beigetragen. Das Wage Management System bietet Besch\u00e4ftigten eine bessere Transparenz \u00fcber Lohntabellen, in denen die Qualifikationen und Verantwortlichkeiten sowie entsprechenden Verg\u00fctungen aufgelistet sind. Die Einf\u00fchrung demokratisch gew\u00e4hlter Arbeitnehmervertreter:innen dient in erster Linie der Unterst\u00fctzung von fairen Verhandlungen. 2018 haben Fabriken, die zusammen 67 % des Produktvolumens des Unternehmens produzieren, das Wage Management System eingef\u00fchrt, und 73 % des Produktvolumens wird in Fabriken mit demokratisch gew\u00e4hlten Arbeitnehmervertreter:innen hergestellt.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/hmgroup.com\/sustainability\/fair-and-equal\/wages\/key-impacts-and-learnings\/\">https:\/\/hmgroup.com\/sustainability\/fair-and-equal\/wages\/key-impacts-and-learnings\/<\/a><\/p>\n<\/div><!-- .paragraph_block -->\n\n\n<div class=\"callout_content_block \">\n    <div class=\"callout_content_block__inner\">\n                    <div class=\"callout_content_block__heading\">\n                                    <h3>Disclaimer<\/h3>\n                            <\/div><!-- .callout_content_block__heading -->\n                <div class=\"callout_content_block__reading_content reading_content\">\n            <p>Die Praxisbeispiele nehmen keine Bewertung vor, ob die dargestellten Ma\u00dfnahmen den Anforderungen der UN-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs), des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte (NAP) sowie des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) entsprechen. Ziel ist vielmehr, die Machbarkeit eines menschenrechtlichen Sorgfaltsmanagements zu zeigen und Unternehmen Anregungen f\u00fcr die eigene Umsetzung zu bieten.<\/p>\n<p>Die aufgef\u00fchrten Praxisbeispiele dienen ausschlie\u00dflich zu Lernzwecken und stellen keine Unterst\u00fctzung der einzelnen Unternehmen dar. Sofern nicht anders angegeben, werden keine offiziellen Positionen der Vereinten Nationen oder der deutschen Bundesregierung wiedergegeben.<\/p>\n        <\/div><!-- .callout_content_block__reading_content reading_content -->\n    <\/div><!-- .callout_content_block__inner -->\n<\/div><!-- .callout_content_block -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":31,"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","regions":[355],"due_diligence_stages":[655,663],"business_sectors":[327],"related_issues":[347],"class_list":["post-18691","case_studies","type-case_studies","status-publish","hentry","regions-multiple-countries-de","due_diligence_stages-strategie-und-grundsatzerklaerung","due_diligence_stages-masnahmen","business_sectors-mode-und-bekleidung","related_issues-existenzsichernde-lohne"],"acf":{"business_or_organisation_name":"H&M","page_header_image":"","footnotes":null},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Umsetzung einer Strategie f\u00fcr existenzsichernde L\u00f6hne in Bekleidungsfabriken &#8226; 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