{"id":18603,"date":"2022-01-18T11:03:40","date_gmt":"2022-01-18T11:03:40","guid":{"rendered":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/case_studies\/management-der-arbeitszeitrichtlinien-in-lebensmittellieferketten\/"},"modified":"2024-04-18T13:00:29","modified_gmt":"2024-04-18T12:00:29","slug":"management-der-arbeitszeitrichtlinien-in-lebensmittellieferketten","status":"publish","type":"case_studies","link":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/de\/case_studies\/management-der-arbeitszeitrichtlinien-in-lebensmittellieferketten\/","title":{"rendered":"Management der Arbeitszeitrichtlinien in Lebensmittellieferketten"},"content":{"rendered":"<div class=\"paragraph_block reading_content\">\n    <p>Das britische Einzelhandelsunternehmen Marks &amp; Spencer hat sich mit seinem <a href=\"https:\/\/corporate.marksandspencer.com\/sustainability\">Working Hours Management<\/a>-Ansatz zu strengen Arbeitszeitpraktiken in seinen Lebensmittellieferketten verpflichtet. Dieser umfasst vier Schritte:<\/p>\n<ul>\n<li>Einhaltung der gesetzlichen Mindestanforderungen bez\u00fcglich Arbeitszeiten<\/li>\n<li>\u201eStepping in\u201c: Klare Kommunikation der vertraglich vereinbarten Arbeitszeiten, der bezahlten und unbezahlten Pausen, der Ruhetage und der freiwilligen \u00dcberstunden; klare Urlaubsregelungen; ein Monitoringsystem, das sicherstellt, dass keine \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Arbeitsstunden geleistet werden, z. B. durch ein elektronisches Zeiterfassungssystem oder Stechkarten<\/li>\n<li>\u201eStepping up\u201c: Proaktives Arbeitszeitmanagement, um sicherzustellen, dass die Besch\u00e4ftigten nicht mehr als 60 Stunden pro Woche arbeiten; proaktive \u00dcberpr\u00fcfung der Arbeitsschichten, um sowohl den Bed\u00fcrfnissen des Unternehmens als auch denen der Besch\u00e4ftigten gerecht zu werden; effektive und dokumentierte Prozesse zur Risikoanalyse, um sichere Arbeitszeitgrenzen in verschiedenen Produktionsbereichen festzulegen; Belegschaftsvereinbarungen oder Tarifvertr\u00e4ge zur Regelung der Arbeitszeiten<\/li>\n<li>\u201eStepping beyond\u201c: Proaktive und innovative Ans\u00e4tze zur Reduzierung von \u00dcberstunden; eingehendes Verst\u00e4ndnis der Bedeutung eines effektiven Arbeitszeitmanagements durch die Unternehmensf\u00fchrung; regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che mit Kund:innen zur Minimierung von \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Arbeitszeiten aufgrund des Bestellverhaltens; j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Arbeitszeiten, um die Wirksamkeit des Managements zu bewerten und M\u00f6glichkeiten zur Verbesserungen zu ermitteln<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Ma\u00dfnahmen haben sich sowohl f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten als auch f\u00fcr die Unternehmen in der Lieferkette von Marks &amp; Spencer als vorteilhaft erwiesen. So konnten der Einsatz von Leiharbeitenden und der Bedarf an \u00dcberstunden reduziert, erhebliche Kosteneinsparungen erzielt und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben der Besch\u00e4ftigten durch verbesserte Arbeitsschichtmodelle optimiert werden.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/corporate.marksandspencer.com\/sustainability\/our-people\">https:\/\/corporate.marksandspencer.com\/sustainability\/our-people<\/a><\/p>\n<\/div><!-- .paragraph_block -->\n\n\n<div class=\"callout_content_block \">\n    <div class=\"callout_content_block__inner\">\n                    <div class=\"callout_content_block__heading\">\n                                    <h3>Disclaimer<\/h3>\n                            <\/div><!-- .callout_content_block__heading -->\n                <div class=\"callout_content_block__reading_content reading_content\">\n            <p>Die Praxisbeispiele nehmen keine Bewertung vor, ob die dargestellten Ma\u00dfnahmen den Anforderungen der UN-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs), des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte (NAP) sowie des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) entsprechen. Ziel ist vielmehr, die Machbarkeit eines menschenrechtlichen Sorgfaltsmanagements zu zeigen und Unternehmen Anregungen f\u00fcr die eigene Umsetzung zu bieten.<\/p>\n<p>Die aufgef\u00fchrten Praxisbeispiele dienen ausschlie\u00dflich zu Lernzwecken und stellen keine Unterst\u00fctzung der einzelnen Unternehmen dar. Sofern nicht anders angegeben, werden keine offiziellen Positionen der Vereinten Nationen oder der deutschen Bundesregierung wiedergegeben.<\/p>\n        <\/div><!-- .callout_content_block__reading_content reading_content -->\n    <\/div><!-- .callout_content_block__inner -->\n<\/div><!-- .callout_content_block -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","regions":[227],"due_diligence_stages":[655,663],"business_sectors":[329],"related_issues":[273],"class_list":["post-18603","case_studies","type-case_studies","status-publish","hentry","regions-united-kingdom-de","due_diligence_stages-strategie-und-grundsatzerklaerung","due_diligence_stages-masnahmen","business_sectors-konsumgueter","related_issues-working-time-de"],"acf":{"business_or_organisation_name":"Marks and Spencer","page_header_image":"","footnotes":null},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Management der Arbeitszeitrichtlinien in Lebensmittellieferketten &#8226; 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