{"id":18519,"date":"2022-03-08T15:59:41","date_gmt":"2022-03-08T15:59:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/case_studies\/arbeitsbedingungen-fuer-wanderarbeitende-verbessern-und-fluktuation-reduzieren\/"},"modified":"2024-04-05T09:32:53","modified_gmt":"2024-04-05T08:32:53","slug":"arbeitsbedingungen-fuer-wanderarbeitende-verbessern-und-fluktuation-reduzieren","status":"publish","type":"case_studies","link":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/de\/case_studies\/arbeitsbedingungen-fuer-wanderarbeitende-verbessern-und-fluktuation-reduzieren\/","title":{"rendered":"Arbeitsbedingungen f\u00fcr Wanderarbeitende verbessern und Fluktuation reduzieren"},"content":{"rendered":"<div class=\"paragraph_block reading_content\">\n    <p>Nachdem es eine hohe Fluktuation insbesondere unter Wanderarbeitenden bei einem seiner chinesischen Zulieferbetriebe bemerkte, arbeitete das deutsche KMU <a href=\"https:\/\/www.haas-magnettechnik.com\/de\/home.html\">Haas &amp; Co. Magnettechnik<\/a> \u2013 ein Produzent magnetischer Folien und B\u00e4nder mit knapp 30 Mitarbeitenden \u2013 gemeinsam mit dem Zulieferer an der Verbesserung von Arbeitsbedingungen.<\/p>\n<p>Das Unternehmen f\u00fchrte ein umfassendes Mapping seiner Magnetlieferkette durch, um m\u00f6gliche Risiko-Hotspots zu identifizieren. Dabei zeigte sich unter anderem, dass einer der Zulieferer von Haas &amp; Co. aus China sich rund um das chinesische Neujahrsfest mit starken Personalengp\u00e4ssen konfrontiert sah. Ein Gro\u00dfteil der Belegschaft bestand aus Wanderarbeitenden, von denen bis zu 40% nach den Neujahrsfeierlichkeiten bei ihren Familien in anderen Provinzen nicht an den Arbeitsplatz zur\u00fcckkehrten. Um diese Engp\u00e4sse auszugleichen, musste die Fabrik ungelernte Arbeiter:innen einstellen, was jedoch negative Auswirkungen auf die Produktqualit\u00e4t hatte und zu hohen Kosten f\u00fcr Neuproduktion f\u00fchrte. Nachdem Haas &amp; Co. im Rahmen von vor-Ort-Besuchen mangelhafte Sicherheits- und Unterbringungsstandards festgestellt hatte, \u00fcberzeugte das KMU seinen Zulieferer, gemeinsam in bessere Arbeits- und Lebensbedingungen der Wanderarbeitende zu investieren. Dabei konnte Haas &amp; Co. auf seine langj\u00e4hrige Beziehung zu dem Zulieferbetrieb aufbauen und auf die Vorteile hinweisen, die sich auch aus gesch\u00e4ftlicher Sicht aus Investitionen in das Wohlergehen der Belegschaft ergeben.<\/p>\n<p>Bereits nach einem Jahr zeigte sich, dass auch kleine Schritte mit relativ geringem finanziellem Aufwand, wie etwa die Anschaffung von pers\u00f6nlicher Schutzausr\u00fcstung, dem Einbauen von Notschaltern an Maschinen oder die Renovierung von Unterk\u00fcnften, merkliche positive Wirkung zeigten. So konnte der Zulieferbetrieb die R\u00fcckkehrquote von Wanderarbeitenden auf heute bis zu 90% erh\u00f6hen. Steigerungen in der Mitarbeitendenzufriedenheit gingen einher mit Verbesserungen der Produktqualit\u00e4t und Produktivit\u00e4t. F\u00fcr Haas &amp; Co. wiederum zeigte der Prozess, dass auch kleine Firmen Arbeitsbedingungen in Lieferketten positiv beeinflussen k\u00f6nnen, selbst wenn ihnen das Einflussverm\u00f6gen gr\u00f6\u00dferer Akteure fehlt. Seitdem hat das Unternehmen Menschenrechtsaspekte in seine Einkaufsbedingungen integriert. Au\u00dferdem sensibilisiert es seine Zulieferbetriebe f\u00fcr die Bedeutung, die Menschenrechte nicht nur f\u00fcr Besch\u00e4ftigte sondern auch f\u00fcr Unternehmen haben k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/eu2020-reader.bmas.de\/de\/globale-lieferketten-globale-verantwortung\/auf-dem-weg-zu-fairen-magneten-ein-deutsches-familienunternehmen-im-portraet\/\">https:\/\/eu2020-reader.bmas.de\/de\/globale-lieferketten-globale-verantwortung\/auf-dem-weg-zu-fairen-magneten-ein-deutsches-familienunternehmen-im-portraet\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.faz-institut.de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/08\/10-LOW-WEB-HAAS-V-03-2021.pdf\">https:\/\/www.faz-institut.de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/08\/10-LOW-WEB-HAAS-V-03-2021.pdf<\/a><\/p>\n<\/div><!-- .paragraph_block -->\n\n\n<div class=\"callout_content_block \">\n    <div class=\"callout_content_block__inner\">\n                    <div class=\"callout_content_block__heading\">\n                                    <h3>Disclaimer<\/h3>\n                            <\/div><!-- .callout_content_block__heading -->\n                <div class=\"callout_content_block__reading_content reading_content\">\n            <p>Die Praxisbeispiele nehmen keine Bewertung vor, ob die dargestellten Ma\u00dfnahmen den Anforderungen der UN-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs), des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte (NAP) sowie des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) entsprechen. Ziel ist vielmehr, die Machbarkeit eines menschenrechtlichen Sorgfaltsmanagements zu zeigen und Unternehmen Anregungen f\u00fcr die eigene Umsetzung zu bieten.<\/p>\n<p>Die aufgef\u00fchrten Praxisbeispiele dienen ausschlie\u00dflich zu Lernzwecken und stellen keine Unterst\u00fctzung der einzelnen Unternehmen dar. Sofern nicht anders angegeben, werden keine offiziellen Positionen der Vereinten Nationen oder der deutschen Bundesregierung wiedergegeben.<\/p>\n        <\/div><!-- .callout_content_block__reading_content reading_content -->\n    <\/div><!-- .callout_content_block__inner -->\n<\/div><!-- .callout_content_block -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","regions":[233,245],"due_diligence_stages":[659,663],"business_sectors":[261],"related_issues":[275],"class_list":["post-18519","case_studies","type-case_studies","status-publish","hentry","regions-china-de","regions-germany-de","due_diligence_stages-risikoanalyse","due_diligence_stages-masnahmen","business_sectors-produzierendes-gewerbe","related_issues-migrant-workers-de"],"acf":{"business_or_organisation_name":"Haas & Co. 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