{"id":17995,"date":"2021-11-17T17:12:26","date_gmt":"2021-11-17T17:12:26","guid":{"rendered":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/case_studies\/verankerung-von-vielfalt-in-der-unternehmenskultur-durch-einen-aktionsplan-und-netzwerkarbeit\/"},"modified":"2024-04-18T14:45:13","modified_gmt":"2024-04-18T13:45:13","slug":"verankerung-von-vielfalt-in-der-unternehmenskultur-durch-einen-aktionsplan-und-netzwerkarbeit","status":"publish","type":"case_studies","link":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/de\/case_studies\/verankerung-von-vielfalt-in-der-unternehmenskultur-durch-einen-aktionsplan-und-netzwerkarbeit\/","title":{"rendered":"Verankerung von Vielfalt in der Unternehmenskultur durch einen Aktionsplan und Netzwerkarbeit"},"content":{"rendered":"
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Als Teil einer umfassenden Strategie zur Steigerung des Engagements von Besch\u00e4ftigten, die einer Minderheit angeh\u00f6ren, und zur Verbesserung der Vielfalt am Arbeitsplatz hat die Lloyds Bank im Jahr 2020 den \u201eRace Action Plan\u201c ins Leben gerufen. Der Aktionsplan zielt darauf ab, einen kulturellen Wandel voranzutreiben, die Einstellungspraktiken zu verbessern und Schwarze Gemeinschaften zu unterst\u00fctzen. Ein Team aus 23 Mitarbeitenden von Lloyd’s, die Schwarzen, asiatischen und ethnischen Minderheiten angeh\u00f6ren, bildet das \u201eRace Advisory Panel\u201c und betreut die Umsetzung des Aktionsplans. Dar\u00fcber hinaus vernetzt, unterst\u00fctzt und f\u00f6rdert das REACH-Netzwerk (Race, Ethnicity and Cultural Heritage<\/em> – dt.: Rasse<\/em>, Ethnizit\u00e4t und kulturelles Erbe) der Lloyd Bank unterrepr\u00e4sentierte Gemeinschaften sowohl innerhalb als auch au\u00dferhalb des Unternehmens. So werden \u00fcber das REACH-Netzwerk zum Beispiel Studierende aus benachteiligten Verh\u00e4ltnissen und kulturellen Minderheiten ermutigt und unterst\u00fctzt, Karrierem\u00f6glichkeiten im Finanzsektor zu verfolgen. Im Jahr 2020 umfasste das REACH-Netzwerk bereits \u00fcber 4.000 Mitglieder und 700 Unterst\u00fctzer:innen. Au\u00dferdem wurde es bei den \u201eInvesting in Ethnicity Awards\u201c 2018 als bestes Netzwerk ausgezeichnet.<\/p>\n

https:\/\/www.lloydsbankinggroup.com\/who-we-are\/responsible-business\/inclusion-and-diversity\/ethnicity\/our-stand-for-racial-equality.html<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n

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Disclaimer<\/h3>\n <\/div>\n
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Die Praxisbeispiele nehmen keine Bewertung vor, ob die dargestellten Ma\u00dfnahmen den Anforderungen der UN-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs), des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte (NAP) sowie des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) entsprechen. Ziel ist vielmehr, die Machbarkeit eines menschenrechtlichen Sorgfaltsmanagements zu zeigen und Unternehmen Anregungen f\u00fcr die eigene Umsetzung zu bieten.<\/p>\n

Die aufgef\u00fchrten Praxisbeispiele dienen ausschlie\u00dflich zu Lernzwecken und stellen keine Unterst\u00fctzung der einzelnen Unternehmen dar. Sofern nicht anders angegeben, werden keine offiziellen Positionen der Vereinten Nationen oder der deutschen Bundesregierung wiedergegeben.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","regions":[227],"due_diligence_stages":[655,663],"business_sectors":[375],"related_issues":[269],"class_list":["post-17995","case_studies","type-case_studies","status-publish","hentry","regions-united-kingdom-de","due_diligence_stages-strategie-und-grundsatzerklaerung","due_diligence_stages-masnahmen","business_sectors-finanzdienstleistungen","related_issues-discrimination-de"],"acf":{"business_or_organisation_name":"Lloyds Bank","page_header_image":"","footnotes":null},"yoast_head":"\nVerankerung von Vielfalt in der Unternehmenskultur durch einen Aktionsplan und Netzwerkarbeit • Business & Human Rights Navigator<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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