{"id":17083,"date":"2021-11-26T10:24:50","date_gmt":"2021-11-26T10:24:50","guid":{"rendered":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/?post_type=case_studies&p=17083"},"modified":"2024-04-18T13:06:37","modified_gmt":"2024-04-18T12:06:37","slug":"abhilfe-und-wiedergutmachung-fuer-kinderarbeit-in-der-kakaolieferkette","status":"publish","type":"case_studies","link":"https:\/\/bhr-navigator.unglobalcompact.org\/de\/case_studies\/abhilfe-und-wiedergutmachung-fuer-kinderarbeit-in-der-kakaolieferkette\/","title":{"rendered":"Abhilfe und Wiedergutmachung f\u00fcr Kinderarbeit in der Kakaolieferkette \u2013"},"content":{"rendered":"
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Im September 2015 ver\u00f6ffentlichte die Fair Labor Association (FLA) einen Bericht<\/a> \u00fcber Kinderarbeit in den Kakaolieferketten von Nestl\u00e9. Bei einem vom September bis Dezember 2014 durchgef\u00fchrten Audit stellte die FLA fest, dass in 17 der 260 besuchten Plantagen in C\u00f4te d’Ivoire 25 Besch\u00e4ftigte unter 15 Jahren waren. (Dies ist ein Versto\u00df gegen den FLA-Verhaltenskodex f\u00fcr den Arbeitsplatz<\/a>, obwohl das gesetzliche Mindestarbeitsalter in der Republik C\u00f4te d’Ivoire bei 14 Jahren liegt.)<\/p>\n

Um die strukturellen Probleme in der Kakaolieferkette zu verbessern, tat sich Nestl\u00e9 \u2013 ein multinationaler Nahrungsmittel- und Getr\u00e4nkekonzern \u2013 mit der International Cocoa Initiative<\/a> (ICI) zusammen, um das „Child Labor Monitoring and Remediation System<\/a> (CLMRS)“ zu implementieren, und verpflichtete sich dazu, seine Ergebnisse in Form von Tackling Child Labour<\/a>-Berichten zu ver\u00f6ffentlichen. Das CLMRS in C\u00f4te d’Ivoire wurde sp\u00e4ter in Ghana repliziert.<\/p>\n

Das CLMRS umfasst einen 6-stufigen Prozess, der mit Hausbesuchen von sogenannten Community Liaison People (CLP – dt.: Ansprechperson der lokalen Gemeinschaft<\/em>) beginnt, um das Bewusstsein f\u00fcr Kinderarbeit zu sch\u00e4rfen (Schritt 1) und Befragungen durchzuf\u00fchren, um Kinder, die gef\u00e4hrlicher Arbeit ausgesetzt sein k\u00f6nnten, zu identifizieren (Schritt 2). Die identifizierten F\u00e4lle von Kinderarbeit werden dann in eine Datenbank eingegeben (Schritt 3) und die Situation wird zwischen der Familie und der Ansprechperson besprochen, die ihnen dabei erkl\u00e4rt, was die Kinder nicht tun d\u00fcrfen und warum (Schritt 4). Anschlie\u00dfend wird dem Kind, der Familie oder der Gemeinde Hilfe angeboten, und die Familie wird regelm\u00e4\u00dfig besucht, um sich zu vergewissern, dass das Kind diese gef\u00e4hrliche Arbeit nicht mehr aus\u00fcbt (Schritt 5). Schlie\u00dflich wird die Gesamtwirksamkeit der Ma\u00dfnahmen anhand quantitativer Kennzahlen gemessen (Schritt 6), d. h. wie viele Kinder konnten vor Kinderarbeit bewahrt werden oder m\u00fcssen keine gef\u00e4hrlichen Arbeiten mehr verrichten.<\/p>\n

Im Rahmen des Sorgfaltszyklus 2018-2019 f\u00fchrten die FLA und Nestl\u00e9 eine detaillierte Bewertung der Auswirkungen des CLMRS von Nestl\u00e9 durch. Die FLA kam zu dem Schluss, dass sich die Wissensl\u00fccke in Bezug auf die gesetzlichen Vorschriften f\u00fcr leichte und gef\u00e4hrliche Arbeit unter den B\u00e4uer:innen deutlich geschlossen hat; mehr Kinder besuchen Schulen und weniger Kinder sind in die Kakaoproduktion eingebunden. Nestl\u00e9 berichtete<\/a>, dass seit der Einf\u00fchrung des CMLRS mehr als 18.000 Kinder in gef\u00e4hrlicher Arbeit identifiziert wurden. Mehr als 50 % dieser Kinder wurden bei Nachfolgebesuchen erfolgreich aus gef\u00e4hrlichen Arbeitsverh\u00e4ltnissen herausgeholt und erhielten Unterst\u00fctzung beim Zugang zu hochwertiger Bildung.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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Disclaimer<\/h3>\n <\/div>\n
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Die Praxisbeispiele nehmen keine Bewertung vor, ob die dargestellten Ma\u00dfnahmen den Anforderungen der UN-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs), des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte (NAP) sowie des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) entsprechen. Ziel ist vielmehr, die Machbarkeit eines menschenrechtlichen Sorgfaltsmanagements zu zeigen und Unternehmen Anregungen f\u00fcr die eigene Umsetzung zu bieten.<\/p>\n

Die aufgef\u00fchrten Praxisbeispiele dienen ausschlie\u00dflich zu Lernzwecken und stellen keine Unterst\u00fctzung der einzelnen Unternehmen dar. Sofern nicht anders angegeben, werden keine offiziellen Positionen der Vereinten Nationen oder der deutschen Bundesregierung wiedergegeben.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","regions":[229,231,603],"due_diligence_stages":[665,661],"business_sectors":[329],"related_issues":[263],"class_list":["post-17083","case_studies","type-case_studies","status-publish","hentry","regions-cote-divoire-de","regions-ghana-de","regions-schweiz-de","due_diligence_stages-wirkungsmessung","due_diligence_stages-beschwerdemechanismen","business_sectors-konsumgueter","related_issues-child-labour-de"],"acf":{"business_or_organisation_name":"Nestl\u00e9","page_header_image":"","footnotes":null},"yoast_head":"\nAbhilfe und Wiedergutmachung f\u00fcr Kinderarbeit in der Kakaolieferkette \u2013 • Business & Human Rights Navigator<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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